Ernsthafte Transformationsarbeit braucht das passende Zusammenarbeitsmodell.
Manche Teams brauchen schnelle Klarheit. Andere brauchen Hands-on-Delivery. Wieder andere brauchen einen langfristigen Partner für KI- und Technologiestrategie. Wir strukturieren die Arbeit um das echte Problem, nicht um ein Paket, das angeblich zu allem passt.
Deshalb finden Sie auf dieser Seite keine Preisliste — Projekte werden nach dem Problem bemessen, nicht als feste Pakete verkauft. So strukturieren wir das stattdessen typischerweise.
- Geschäftsphase und Scope-Komplexität
- Ob die Arbeit Beratung, Delivery oder laufender Support ist
- Dringlichkeit und betroffene Risikobereiche
- Teamstruktur und wie tief wir uns integrieren müssen
Advisory Session
Eine fokussierte Session für Teams, die Senior-Urteil zu KI, Automatisierung oder Architektur brauchen, bevor sie einen größeren Scope starten.
- Überprüfung des Geschäftsproblems und wo KI oder Automatisierung passen könnten
- Klare Priorisierung der wertvollsten Chancen
- Empfohlene nächste Schritte für Strategie, Engineering oder KI-Adoption
- Ideal für frühe Planung oder eine gezielte Entscheidung
Projekt-Engagement
Für Teams, die PholarSec beim Aufbau einer KI-Fähigkeit, Automatisierung oder eines digitalen Produkts von Anfang bis Ende brauchen.
- Senior-Umsetzung über Strategie, Engineering und KI hinweg
- Produktionsreife Lieferung, kein Proof of Concept, der stecken bleibt
- Ein stabilerer Lieferweg mit weniger vermeidbaren Fehlern
- Bester Fit für neue Fähigkeiten oder bedeutende Modernisierung
Strategische Partnerschaft
Eine laufende Beziehung für Teams, die kontinuierliche Technologieführung über mehrere Initiativen hinweg wollen.
- Kontinuierliche KI- und Technologiestrategie-Beratung
- Support mit mehr Kontext über Releases und Phasen hinweg
- Zugang zu einem Senior-Partner, ohne zuerst eine volle interne Funktion aufzubauen
- Nützlich für Unternehmen, die langfristig in KI und Automatisierung investieren
Beginnen Sie mit dem Problem, nicht mit der Preistabelle.
Der schnellste Weg zum Fit ist ein Gespräch über das Geschäft, den Zeitplan und die wertvollsten Chancen. Danach können wir das passende Zusammenarbeitsmodell viel präziser empfehlen.